Animation et organisation des îlots

Aucun

Ordonnancement de la charge de travail sur un poste 100 % capable

• Rendre les objectifs d’ordonnancement explicites et choisir la stratégie de planification adaptée
• Inversion de priorités et précédences
• Définition des notions d’urgence et d’importance : matrice d’Eisenhower
• Dérive des stratégies d’ordonnancement : précrastination, procrastination, … Stratégies managériales adaptées à ces dérives

 

Management et gestion de charge

• Clarifier et communiquer les objectifs de performance
• Importance du management visuel
• Traiter les comportements inadaptés
• Replanification

 

Gestion de charge multi poste, avec tableau de polyvalence et tâches de criticité variables

• Optimiser la charge de 2 machines : Algorithme de Johnson
• Affecter une difficulté à une activité
• Affecter une compétence à un opérateur ou une capacité à un moyen
• Création d’un tableau de polyvalence
• Mise en œuvre d’un tableau de polyvalence en planification
• Capitalisation et gestion de charge

 

Gestion des aléas et gestion de charge

• Préemption
• La commutation de contexte et effondrement
• Durée minimale et réactivité, choix d’une durée minimale

 

Situer sa fonction dans l’organisation

• Situer sa responsabilité d’encadrement dans son organisation. Les pouvoirs et les devoirs
• Rôles à envisager : apprendre à conjuguer les logiques économiques, organisationnelles et humaines
• Identifier son style de management et d’autorité
• Comprendre les stades de développement au travail et les situations managériales adaptées pour les traiter
• Mesurer la performance de son équipe, observer, écouter, s’adapter, agir
• Le référentiel managérial d’une équipe performante

 

Organiser son équipe

• Les caractéristiques d’une équipe de travail, les conditions de son efficacité
• Définir les règles de fonctionnement et clarifier les rôles
• Définition des postes et compétences
• Faire adhérer aux objectifs
• Donner du sens à l’action
• Les moyens et les points de contrôle (indicateurs, tableaux de bord)

 

Animer son équipe

• Savoir s’adapter au niveau d’autonomie de chacun : doser directivité et délégation
• Stimuler les motivations des collaborateurs, reconnaître les efforts et valoriser
• Les conditions et les processus de la motivation : les besoins fondamentaux de l’Homme au travail
• Comprendre les stades de développement au travail et les situations managériales adaptées pour les traiter
• Utiliser les techniques de base de la communication interpersonnelle (Les techniques de questionnement, de reformulation, de relance et de silence, empathie et assertivité)
• Intégrer un nouveau membre de l’équipe ou un intérimaire : cadre juridique, contraintes et techniques

 

La documentation aux postes de travail

• Les standards de travail
• Les modes opératoires
• Les fiches de sécurité et les EPI
• La surveillance du procès

 

La documentation du périmètre de l’UAP

• Le tableau de marche
• Le tableau de polyvalence
• Le tableau de bord SQCDE et TRS
• Le tableau de communication Top 5
• La liste unique des problèmes

 

Les outils opérationnels du système UAP

• Organisation 5S
• SMED et TPM
• Système Andon
• QRQC / A3 / PPM
• KANBAN
• Chantiers KAIZEN
• Top 5 et réunion quotidienne
• Gemba walk
• Autocontrôle et bac rouge

 

Formateur expérimenté

• Magistrales
• Interrogatives
• Démonstratives
• Actives
• Expérientielles

• Tableau blanc
• Vidéoprojecteur
• Support de cours
• Mise en situation