Objectifs

  • Comprendre le recrutement et l’importance de la casquette du recruteur
  • S’approprier une méthode et des outils qui permettent de recruter efficacement de la définition du besoin à l’intégration du candidat

Responsables RH, Responsables de service qui pilotent le processus de recrutement de A à Z

Aucun

 Analyser les besoins de recrutement

  • La démarche d’interview des managers
  • Utilisation d’une grille pour décrire le poste, le profil, les responsabilités, le contexte
  • Clarifier les besoins
  • Clarifier les délais
  • Clarifier l’intégration
  • Clarifier le processus, qui rencontre qui, engagements, décisions
  • Anticiper les difficultés du recrutement et envisager des solutions à mettre en place de suite ou ultérieurement

Chercher des candidats

  • Choix d’une stratégie de sourcing adéquate
  • Politique de recrutement : en interne ou externe
  • Rédiger une annonce
  • Négocier une passation d’annonce

La présélection

  • Sélectionner les CV, aide à la décision
  • L’entretien téléphonique
  • Savoir repérer au téléphone les candidats à rencontrer, aide à la décision
  • Savoir vendre le poste et l’entreprise

L’entretien face à face

  • Les étapes de l’entretien : accueillir, conduire, conclure
  • Mise en confiance du candidat
  • L’attitude du recruteur
  • Questions directes et indirectes
  • La reformulation, la précision, le recoupement
  • Adapter sa communication
  • Identifier l’ensemble des paramètres verbaux et non verbaux
  • Analyser le discours
  • Repérer les compétences
  • Repérer les motivations
  • Recruter sans discrimination
  • Prendre du recul, de la hauteur

L’évaluation

  • Les outils d’aide à l’évaluation (tests, mises en situation)
  • Comment et quand utiliser les outils
  • Synthétiser les informations

Communiquer avec les différents interlocuteurs du recrutement

  • Informer sur les étapes
  • Savoir communiquer sur les difficultés
  • Proposer des solutions
  • Négocier les solutions

Réussir l’intégration des nouveaux embauchés

  • Intégration des nouveaux embauchés
  • Accueil et livret d’accueil
  • Organiser la période d’essai et le suivi (entretiens avec le nouvel embauché et le manager)

Mieux se connaître, faire évoluer ses pratiques

  • Ses attitudes, ses habitudes et ce qu’elles impliquent
  • Ses blocages et comment les lever
  • Identifier ses facteurs de réussite
  • Gérer son stress
  • Améliorer sa communication
  • Les bonnes pratiques de communication

Formateur expérimenté

  • Magistrales
  • Interrogatives
  • Démonstratives
  • Actives
  • Expérientielles
  • Tableau blanc / paperboard
  • Vidéoprojecteur
  • Support de cours
  • Mises en situation
  • Evaluation préalable et évaluation à chaud
  • Questionnaire de satisfaction
  • Remise d’une attestation de formation
2 jours
( 14 h)
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