Manager
Performance industrielle
Objectifs
- Comprendre la notion de performance d’équipe et les outils de sa mesure
- Détecter et évaluer les gisements de performance
- Savoir exploiter ces gisements de performance
- Identifier et lever les freins à l’exploitation des gisements de performance
Aucun
La performance et sa mesure
- Notions de théorie des jeux
- Jeux et stratégies
- Stratégies coopératives, défectives
- Comportement raisonné, théorème du minimax
- Équilibre de Nash
- Dilemme du prisonnier
- Tragédie du bien commun
- Impact des mécanismes d’incitation
- Agir sur le jeu plutôt que sur la stratégie ou sur le joueur
Performance et théorie des jeux
- L’indicateur, la vraie règle du jeu
- L’indicateur comme frein
- Le surapprentissage
- L’indicateur comme incitateur
- Principe de révélation
- Importance de la stratégie du « merci »
- Autres leviers d’incitation
- Application à la performance industrielle
Indicateur et mesure
- Les sources d’incertitudes
- Maîtriser les sources d’incertitude
- Le sur apprentissage et sa maîtrise
Formateur expérimenté
- Magistrales
- Interrogatives
- Démonstratives
- Actives
- Expérientielles
- Tableau blanc
- Vidéoprojecteur
- Support de cours
- Jeux pédagogiques
- Evaluation préalable et évaluation à chaud
- Questionnaire de satisfaction
- Remise d’une attestation de formation