Responsables opérationnels, managers de proximité, managers transversaux, chefs de projet, responsables et membres d’une équipe de travail
Valoriser son équipe au quotidien
Objectifs
- Identifier les forces et complémentarités des membres de son équipe pour travailler efficacement ensemble
- Adopter un management innovant qui valorise l’esprit d’équipe
- Instaurer la confiance individuelle et commune, développer la motivation pour accroître l’efficacité de son équipe
- Préparer, accompagner et rassurer son équipe pour faire face aux changements permanents
Une expérience managériale d’un an minimum est conseillée pour participer à cette formation
Créer la synergie au sein de l’équipe
- Les différents niveaux de maturité d’une équipe
- Les stades de maturité relationnelle des collaborateurs
- Valoriser l’esprit d’équipe et renforcer le sentiment d’appartenance
- Instaurer la confiance au sein de l’équipe, favoriser échanges et solidarité : compétitif versus coopératif
- Développer la cohésion et la compétence collective : les 4 rituels d’animation nécessaires à la dynamique de l’équipe
Motiver et impliquer par une communication adaptée
- Utiliser la structure logique de la communication
- Mobiliser l’équipe autour d’un message fédérateur
- Différencier les temps d’une communication efficace
- Donner du sens, rester vrai, transmettre valeurs et vision, utiles dans l’action
- Rassurer face au changement
- Soigner la relation individuelle avec ses collaborateurs
- Pratiquer le bon niveau d’écoute et oser dire : alterner écoute et existence dans la relation inter-individuelle
Reconnaître et valoriser les membres de l’équipe
- Distinguer motivation, satisfaction, implication : idées reçues en matière de motivation
- Repérer les besoins individuels et collectifs
- Pratiquer les signes de reconnaissance au quotidien
- Réussir des feed-back positifs : pièges à éviter et bonnes pratiques
- Analyse d’un cas collaborateur
Développer l’autonomie et les compétences
- Permettre la montée en compétences : étapes chronologiques de l’acquisition de compétences et rôle du manager
- Partager les apprentissages : mutualiser les compétences
- Favoriser l’autonomie et la prise d’initiative : savoir responsabiliser
- La balance doute-confiance : outil au service d’une communication authentique et efficace
- Adopter les réflexes du manager coach pour accélérer l’appropriation des compétences
Formateur expérimenté
- Magistrales
- Interrogatives
- Démonstratives
- Actives
- Expérientielles
- Tableau blanc / paperboard
- Vidéoprojecteur
- Support de cours
- Jeux de rôle
- Mises en situation
- Evaluation préalable et évaluation à chaud
- Questionnaire de satisfaction
- Remise d’une attestation de formation