Toute personne amenée à piloter un projet
Planification de projets
Objectifs
- Maîtriser les méthodes de planification
- Savoir utiliser le planning comme un outil de coordination
- Anticiper les dérives de mise en œuvre des projets
Aucun
Les bases fondamentales
- Les différents niveaux de planification
- L’organigramme des tâches
- L’organigramme des ressources
- La prise en compte de l’analyse des risques
- La construction du planning
- Le pilotage du planning
- La sécurisation du chemin critique
Les principaux outils
- Outils de planification
- Organigramme des tâches
- La méthode PERT
- Le diagramme de GANT
- Mesure des charges : CBTP, CRTE, CBTE
- Courbe en « S », écart coûts, écart délais
- Méthode de Putnam
- War-room, Cockpit, Obeya
- Matrice de dérive
- Cellule de crise
La mise en pratique des outils
- Étude de cas sur le portefeuille projets des stagiaires, pour s’approprier les différentes étapes de la planification et agir efficacement :
- Modifier le planning :
- Réunion d’avancement
- Réunion de recadrage
- Les durées des tâches du Gantt
- Compléter le PERT
- Recalculer les dates et les marges
- Revoir le plan de charges
- Modifier le contexte :
- Structure de l’équipe
- Recours aux heures supplémentaires
- Modifier les autres ressources
- Livraison incrémentale
- Réduction fourniture…
- Etudes comparatives :
- Des objectifs intermédiaires
- Des dérives des charges partielles
- Des corrélations entre dérives
- Des influences externes
Formateur expérimenté
- Magistrales
- Interrogatives
- Démonstratives
- Actives
- Expérientielles
- Tableau blanc / Paperboard
- Vidéoprojecteur
- Support de cours
- Evaluation préalable et évaluation à chaud
- Questionnaire de satisfaction
- Remise d’une attestation de formation