Développer son leadership

Maîtriser les fondamentaux du management

Définir ce qu’est un leader

• Les qualités du leader
• Identifier ce que les collaborateurs attendent du leader

 

Développer ses qualités de leader

• Identifier votre type de leadership
• Connaître les sources de pouvoir du leadership et les caractéristiques des leaders
• Distinguer pouvoir, puissance et autorité

 

S’appuyer sur son intelligence émotionnelle pour développer son leadership

• Dépasser les idées reçues sur la place des émotions en entreprise
• Comprendre et décoder les émotions
• Se centrer sur l’autre et développer son intelligence relationnelle

 

Augmenter les performances et l’autonomie de son équipe

• Les caractéristiques d’une équipe performante
• Déléguer et responsabiliser pour développer l’autonomie et la reconnaissance
• Faire adhérer et motiver ses collaborateurs
• Favoriser la confiance
• Prendre des décisions en restant fidèle à sa vision
• Savoir identifier les stades de développement de son équipe et des individus
• Les styles de leadership adaptés à chaque stade de développement
• Détecter les forces et les points d’amélioration de l’équipe
• Transformer un problème en objectif
• Fixer des objectifs ambitieux, les communiquer clairement et les affirmer
• Susciter l’adhésion autour des objectifs à atteindre

 

S’affirmer dans les situations difficiles

• Surmonter les freins, les tensions, les situations conflictuelles
• S’appuyer sur les éléments moteurs
• Conduire les équipes dans le changement : être le leader de la transformation

 

La communication assertive comme outil pour atteindre sa vision

• Historique et méthode de communication assertive
• Observer les faits
• Identifier ses sentiments et ressentis par rapport aux faits
• Identifier ses besoins
• Formuler une demande acceptable
• Poursuivre l’échange vers une solution mutuellement satisfaisante

 

Bâtir un plan d’action pour développer son leadership

• Décider des éléments à développer
• Mettre en adéquation son attitude de leader et ses actions managériales

Formateur expérimenté

• Magistrales
• Interrogatives
• Démonstratives
• Actives
• Expérientielles

• Tableau blanc / paperboard
• Vidéoprojecteur
• Support de cours
• Exercices
• Mises en situation