Contrôleur de gestion
Elaborer un budget de A à Z
Objectifs
- Organiser et animer la procédure budgétaire de son entreprise
- Apporter un appui efficace aux responsables opérationnels lors de l’établissement de leur budget
- Assurer le suivi du budget et l’analyse des performances pour un meilleur pilotage de l’activité
Aucun
Positionner le processus budgétaire dans le système d’information de l’entreprise
- La procédure budgétaire
- Etapes
- Intervenants
- Calendrier
- Organisation
Maîtriser la conception des budgets pour établir des prévisions de qualité
- Le budget commercial : techniques de prévention des ventes et paramètres du plan d’actions commerciales
- Le budget de production
- Le budget des frais généraux : les apports du budget base zéro
- Le budget des charges de personnel : les effectifs, la masse salariale
- Le budget des investissements
- Valoriser le montant de l’investissement et les gains attendus
- Comprendre les critères de choix : ROI, rentabilité, risque…
- Le budget de trésorerie
- Synthèse financière des choix d’exploitation et d’investissement
- Simulation des flux de cash
Contrôler et analyser les performances pour une meilleure réactivité dans la prise de décision
- Les fondements du contrôle budgétaire
- La construction du budget flexible
- L’analyse des écarts : mesure et intégration
- Simuler les estimés périodiques et la projection de fin d’année
Réussir la mise en place de tableaux de bord pour assurer un pilotage dynamique des activités
- Rôle et principes de conception
- Déterminer les indicateurs d’alerte et d’anticipation
- Présenter les données de gestion de façon lisible et attractive
Formateur expérimenté
- Magistrales
- Interrogatives
- Démonstratives
- Actives
- Expérientielles
- Tableau blanc / paperboard
- Vidéoprojecteur
- Support de cours
- Exercices pratiques
- Evaluation préalable et évaluation à chaud
- Questionnaire de satisfaction
- Remise d’une attestation de formation