Objectifs

  • Appliquer la méthode sur des cas réels
  • Diminuer les temps de réglage ou de changement d’outils
  • Améliorer le rangement en fonction de la production

Tout public

Aucun

Le S.M.E.D.

  • Outil efficace de lutte contre les gaspillages : ses effets sur la production

 

Les techniques associées au S.M.E.D.

  • Le KANBAN – juste à temps
  • L’importance des temps de réglage dans le système KANBAN

 

Les règles de base de la méthode S.M.E.D.

  • La normalisation
  • La standardisation
  • Rangement – visualisation des outillages – leur manutention
  • Diminuer les réglages internes au profit des réglages externes
  • Motivation des opérateurs
  • Les suggestions

 

Les étapes de la mise en place du S.M.E.D.

  • Stade préliminaire : définition des réglages internes et externes
  • Stade 1 : Séparation des réglages internes et externes
  • Stade 2 : Conversion des réglages internes et externes
  • Stade 3 : Rationalisation de tous les aspects des opérations de réglages

Formateur expérimenté

  • Magistrales
  • Interrogatives
  • Démonstratives
  • Actives
  • Expérientielles
  • Tableau blanc
  • Vidéoprojecteur
  • Support de cours
  • Etude de cas
  • Evaluation préalable et évaluation à chaud
  • Questionnaire de satisfaction
  • Remise d’une attestation de formation
3 jours
( 21 h)
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