Performance et innovation

Aucun

 La performance et sa mesure

• Flux économiques au sein d’une entreprise
• Eléments du métier ayant un impact sur ces flux économiques
  • Nombre de pièces
  • Coût des pièces
  • Temps d’assemblages

Performance et idéalité

• Modélisation de la performance par l’idéalité (bénéfices, coûts, inconvénients)
• Amélioration de l’idéalité par l’augmentation des bénéfices
• Amélioration de l’idéalité par la réduction des coûts
• Amélioration de l’idéalité par la réduction des inconvénients
• Amélioration de l’idéalité par la conversion d’inconvénients en bénéfices

Améliorations innovatrices de la performance

• Différence entre amélioration continue et innovation
• Les freins à l’amélioration des performances : les contradictions
• Les différents types de contradiction
• Stratégies de résolution des contradictions en fonction des types de contradiction (principes inventifs, principes de séparation, matrice des contradictions)
• Concrétisation d’un principe inventif sur un problème réel

Formateur expérimenté

• Magistrales
• Interrogatives
• Démonstratives
• Actives
• Expérientielles

• Tableau blanc / Paperboard
• Vidéoprojecteur
• Support de cours
• Ateliers pédagogiques