Méthode 5S

Aucun

Enjeux du 5S

• Rendre chacun acteur du changement sur son poste de travail
• Améliorer l’environnement et les conditions de travail
• Réduire les pertes de temps, les risques d’erreur et les accidents
• Mettre en place un management visuel
• Intégrer le 5S dans les bureaux

Significations des 5S

• SEIRI : rangement, débarras
• SEITON : ordre et méthode
• SEISO : nettoyage, propreté
• SEIKETSU : standardiser
• SHITSUKE : état d’esprit, rigueur

Conduire ou s’intégrer dans un projet 5S

• Identifier le rôle des différents acteurs
• Effectuer un état des lieux : dysfonctionnements actuels et objectifs
• Définir les lieux concernés
• Identifier les étapes
• Passer du projet à l’obtention des premiers résultats
• Réussir la communication tout au long du projet
• Afficher et faire vivre les indicateurs
• Systématiser la pratique de l’audit
• Pérenniser et maintenir la dynamique 5S

Plan d’action

• Identification des actions à mettre en œuvre sur le site de chaque stagiaire

Formateur expérimenté

• Magistrales
• Interrogatives
• Démonstratives
• Actives
• Expérientielles

• Tableau blanc
• Vidéoprojecteur
• Support de cours
• Etude de cas