Les outils de l’amélioration continue (lean)

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Historique

• Pourquoi faire du lean ?
• Pourquoi faut-il s’améliorer en permanence ?
• Techniques d’amélioration : innovation et amélioration continue
• Forces, faiblesses, opportunités et menaces des approches par l’innovation et par l’amélioration continue

Les principes du lean

• La maison du lean
• Les objectifs principaux (réduire les gaspillages, améliorer les flux, le zéro défaut, gérer la variation)
• Les valeurs ajoutées et non-valeurs ajoutées

Les principaux outils

• Les standards
• Les muda
• L’Andon
• Le juste à temps
• Le SMED
• Le takt time
• La VSM (value stream mapping)

Zoom sur le 5S

• L’approche
• Les étapes
• Groupe de travail et mise en pratique

Flux et performance

• Définition et notions fondamentales sur les flux
• Pourquoi définir les flux ?
• Outils de modélisation des flux (WBS, Logigramme, plat de nouille, VSM, …)
• L’impact des aléas sur les flux
• Les outils pour maîtriser les aléas
• La mesure de la performance d’un flux (indicateurs, techniques de mesure, …)

Formateur expérimenté

• Magistrales
• Interrogatives
• Démonstratives
• Actives
• Expérientielles

• Tableau blanc
• Vidéoprojecteur
• Support de cours