Nouveaux managers récemment nommés
Prise de poste nouveau manager
Objectifs
- Préparer sa prise de fonction de manager
- Identifier les fondements de la légitimité managériale
- Adopter la posture adéquate
- Prendre possession du périmètre de son poste efficacement
Aucun
Prendre la mesure de son nouveau poste et définir sa posture managériale
- Identifier les enjeux du nouveau poste et les changements induits
- Dresser la cartographie du poste : objectifs, missions, équipes, collègues, hiérarchie, acteurs externes
- Clarifier les attentes du N+1 par rapport à soi et à l’équipe
- Effectuer un état des lieux de l’équipe : connaître le poste de chacun, distinguer les affinités, tensions, opposants, alliés
- Mieux se connaître pour développer ses compétences personnelles : compétences et fragilité
- Les différents styles de management et leur impact
Réussir sa prise de fonction
- Préparer l’annonce de prise de fonction
- Annoncer en donnant du sens
- Expliquer clairement les objectifs
- Effectuer une transition en douceur
- Anticiper l’impact de l’annonce
- Gérer les difficultés et les prendre en considération : manager d’ex-collègues, historique de l’équipe…
- Réussir la passation avec l’ancien manager
- Rencontrer chaque membre de l’équipe (faire connaissance, présentation du poste occupé, motivations…)
- Prendre connaissance des difficultés actuelles, projets à venir
- Réunir son équipe pour partager les règles de travail, les objectifs
- Mettre en place des réunions/points réguliers : expliquer l’objectif et le rythme
Appuyer sa légitimité managériale et endosser sa nouvelle posture
- Connaître son propre style de management et l’adapter à l’équipe
- Développer l’écoute, l’observation, la reformulation, la flexibilité
- Utiliser les leviers de motivation : bienveillance, reconnaissance, transparence
- Privilégier la délégation et l’autonomie
- Fédérer l’équipe autour d’une vision commune
- Impliquer l’équipe pour décider et agir
- Partager les succès, difficultés, échecs
- Développer son pouvoir d’influence
- Gérer les désaccords et tensions
Trouver le juste équilibre
- Rester soi-même tout en endossant son nouveau rôle de manager
- Apprendre à dire non et prendre des décisions difficiles
- Cas particulier des anciens collègues : quelle attitude adopter ?
Formateur expérimenté
- Magistrales
- Interrogatives
- Démonstratives
- Actives
- Expérientielles
- Tableau blanc / paperboard
- Vidéoprojecteur
- Support de cours
- Exercices
- Mises en situation
- Evaluation préalable et évaluation à chaud
- Questionnaire de satisfaction
- Remise d’une attestation de formation