Gestion des risques

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Les bases fondamentales

• Risques et aléas, imprévus et incertitudes
• Menaces et opportunités
• La typologie des risques
• La particularité des risques projet
• Les étapes du processus global du management du risque
• Les provisions budgétaires pour couvrir les risques coûts
• Les provisions planning pour couvrir les risques délais
• Les méthodes d’analyse par phase, fonctionnalité, cause, origine
• Les check-lists de risques par type de projet

Les principaux outils

• Analyse de risques
• Ishikawa
• 5 pourquoi ?
• Matrices de choix
• Pareto
• Statut « risque projet »

Les autres outils

• Les matrices de risques : probabilité – gravité – détection – criticité
• Modèles et méthodes de traitement des menaces et des opportunités
• La méthode AMDEC comme démarche préventive
• La matrice Eisenhower

La mise en pratique des outils

• Chaque stagiaire mène l’autodiagnostic de son « attitude face aux risques « 
• Réalisation in situ de l’analyse des risques des projets actuels de chaque stagiaire
• Formalisation d’un standard de l’inventaire des risques projet
• Formalisation d’un standard de « parades » face aux risques

Formateur expérimenté

• Magistrales
• Interrogatives
• Démonstratives
• Actives
• Expérientielles

• Tableau blanc / paperboard
• Vidéoprojecteur
• Support de cours
• Jeux et exercices