Conduite de projets

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Les bases d’un projet

• Principes de la gestion de projet
• Cycle de vie du projet
• Le chef de projet au sein de l’entreprise
• Rôles et responsabilités des acteurs
• Faisabilité économique du projet
• Faisabilité technique du projet
• Faisabilité financière du projet
• Analyse de la valeur et fonctionnelle
• Organigramme des tâches
• Diagramme des flux et des livrables
• Les typologies de réunions projets
• L’équilibre « Coûts / Qualité / Délais »
• Les relations « client / fournisseur »

Les principaux outils

• Pour la globalité du projet
  • Le manuel de gestion de projet
  • LoP = liste des points ouverts – PDCA
  • Project proposal=proposition de projet
• Pour les coûts
  • Fichier « analyse financière »
• Pour la qualité
  • Analyse de risques
  • Statuts « risque projet »
• Pour les délais
  • Gantt
  • Pert
  • Le(s) planning(s)
  • Jalons projets

La mise en pratique des outils

• Revue de projet et REX (retour d’expérience)
• Cadrer un projet selon son portefeuille projets
• Identification des parties prenantes
• Analyse des risques et des opportunités
• Réaliser, pour le projet retenu :
  • Une analyse de faisabilité
  • Une analyse de la valeur
  • Une analyse fonctionnelle
  • Un organigramme des tâches
  • Une structuration et l’architecture
  • Une AMDEC projet

L’humain

• La vision à 360° que doit avoir un chef de projet
• Théorie de la formation d’un groupe (Tuckman)

Le projet

• Mener un projet
• Formaliser le projet

Formateur expérimenté

• Magistrales
• Interrogatives
• Démonstratives
• Actives
• Expérientielles

• Tableau blanc / paperboard
• Vidéoprojecteur
• Support de cours
• Echanges d’expérience
• Jeux et exercices