Bases du chronométrage

Aucun

Les enjeux et défis de l’entreprise

• Les politiques d’amélioration des performances de compétitivité
• Les familles de pertes (identifiables et mesurables)
• Les critères de mesure des performances (attentes implicites des clients)

Généralités sur les études et simplification du travail sur des postes

• Analyse des flux de fabrication (cartographie macro/micro)
• Les causes à effets par famille de variations d’un procédé
• Le concept CORDAC pour mener à bien la méthode de résolution d’un problème
• Les choix d’études de poste et du dossier d’étude de temps

Définition de la mesure du travail

• Les objectifs de la mesure du temps de travail
• Principes méthodes de la mesure du temps de travail
• Décomposition de la durée totale de fabrication (valeur ajoutée et les aléas)
• Les temps de productifs et improductifs
• Les unités de mesure et les exercices de conversion des temps
• Les techniques de chronométrage
• Le rôle et mission du technicien méthodes (chronométrage)

Décomposition du travail au poste

• Le poste et son environnement
• Les règles d’économie des mouvements
• Approche sur l’étude d’ergonomie au poste (implantation, postures, gestuelles) prévention et sécurité

Initiation au chronométrage des temps de travail

• But et objectifs des chronométrages
• Analyse du travail sur un poste
• Analyse détaillée des phases et des opérations (synoptique et gamme de fabrication)
• Les typologies d’organisation des temps (techno, masqué, manuel…)
• Classification et symboles des temps
• L’intérêt du symogramme
• Le matériel à utiliser pour réaliser un chronométrage (test utilisation)
• La méthode de chronométrage (avant, pendant et après)
• Application du chronométrage sur le terrain
• Les enregistrements de relevés des temps
• Principes du MTM et utilisation des jugements d’allures
• Les conditions et méthodes d’utilisation sur les jugements d’efficacité
• Autres utilisations des feuilles de relevé des temps chronométrés
• Identification et analyse des écarts
• Les facteurs d’appréciation et de correction
• Détermination des temps après stabilisation du poste
• Traitement des écarts et définition des actions d’amélioration
• Suivi PDCA et bilan des actions

Formateur expérimenté

• Magistrales
• Interrogatives
• Démonstratives
• Actives
• Expérientielles

• Tableau blanc
• Vidéoprojecteur
• Support de cours