Objectifs

  • Comprendre les flux de l’entreprise et savoir pourquoi les flux impactent directement qualité, coût et délai d’une entreprise
  • Evaluer les flux de l’entreprise
  • Rechercher et mettre en place des améliorations de performance des flux de l’entreprise

Opérationnels logistique

Aucun

 La gestion des stocks

  • Définition et rôle des stocks pour l’entreprise
  • Différents types de gestion des stocks (date fixe ou variable, quantité fixe ou variable)
  • Valorisation de stocks en quantité et en euro
  • Documents associés à la gestion de stocks (bordereaux, ordres de transfert, inventaire, …)
  • Gestion de surstocks
  • Gestion des inventaires
  • Rôle du service achat et approvisionnement

Flux et logistique

  • Flux internes et externes
  • Flux poussés et flux tirés
  • Flux tendu et juste à temps
  • Points critiques, les postes goulets
  • Kanban internes et externes
  • Flux d’approvisionnement
  • Documents de la gestion des flux

Les implantations

  • Rôle de l’implantation pour améliorer les flux. Lien entre stratégie industrielle et implantation
  • Zones de travail
  • Méthode 5S
  • Méthode ABC pour classer les produits et les flux
  • Implantation d’usine
  • Implantation d’atelier
  • Implantation de magasin (stockage, expédition, réception)

Transport

  • Contrat de commission
  • Contrat de transport
  • Documents associés au transport (lettre de voiture, bordereau de livraison, …)
  • Cabotage
  • Temps de conduite
  • Protocole de sécurité

La distribution

  • Enjeux de la distribution
  • Modes de préparation de commande

Analyser ses flux

  • Cartographier ses flux
  • Utiliser la VSM
  • Notion de chaîne de valeur
  • Notion de gaspillages
  • Activités à valeur ajoutée
  • Activités concourant à la satisfaction client
  • Analyse les risques associés à une supply chain
  • Analyse des dysfonctionnements

Optimiser ses flux

  • Approvisionner sa production (MRP, juste à temps, Kanban)
  • Méthode KAIZEN d’amélioration continue
  • Indicateurs et tableaux de bord (pertinence, mise en forme, diffusion)

Apport de l’informatique dans la maîtrise des flux

  • GPAO, ERP, DRP
  • Echanges électroniques de données
  • Autocontrôle informatique des opérations de flux
  • Capacités de projection et de simulation de l’outil informatique
  • Pour aller plus loin

Formateur expérimenté

  • Magistrales
  • Interrogatives
  • Démonstratives
  • Actives
  • Expérientielles
  • Tableau blanc
  • Vidéoprojecteur
  • Support de cours
  • Ateliers pédagogiques
  • Evaluation préalable et évaluation à chaud
  • Questionnaire de satisfaction
  • Remise d’une attestation de formation
5 jours
( 35 h)
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