Objectifs

  • Identifier les forces et complémentarités des membres de son équipe pour travailler efficacement ensemble
  • Adopter un management innovant qui valorise l’esprit d’équipe
  • Instaurer la confiance individuelle et commune, développer la motivation pour accroître l’efficacité de son équipe
  • Préparer, accompagner et rassurer son équipe pour faire face aux changements permanents

Responsables opérationnels, managers de proximité, managers transversaux, chefs de projet, responsables et membres d’une équipe de travail

Une expérience managériale d’un an minimum est conseillée pour participer à cette formation

Créer la synergie au sein de l’équipe

  • Les différents niveaux de maturité d’une équipe
  • Les stades de maturité relationnelle des collaborateurs
  • Valoriser l’esprit d’équipe et renforcer le sentiment d’appartenance
  • Instaurer la confiance au sein de l’équipe, favoriser échanges et solidarité : compétitif versus coopératif
  • Développer la cohésion et la compétence collective : les 4 rituels d’animation nécessaires à la dynamique de l’équipe

 

Motiver et impliquer par une communication adaptée

  • Utiliser la structure logique de la communication
  • Mobiliser l’équipe autour d’un message fédérateur
  • Différencier les temps d’une communication efficace
  • Donner du sens, rester vrai, transmettre valeurs et vision, utiles dans l’action
  • Rassurer face au changement
  • Soigner la relation individuelle avec ses collaborateurs
  • Pratiquer le bon niveau d’écoute et oser dire : alterner écoute et existence dans la relation inter-individuelle

 

Reconnaître et valoriser les membres de l’équipe

  • Distinguer motivation, satisfaction, implication : idées reçues en matière de motivation
  • Repérer les besoins individuels et collectifs
  • Pratiquer les signes de reconnaissance au quotidien
  • Réussir des feed-back positifs : pièges à éviter et bonnes pratiques
  • Analyse d’un cas collaborateur

 

Développer l’autonomie et les compétences

  • Permettre la montée en compétences : étapes chronologiques de l’acquisition de compétences et rôle du manager
  • Partager les apprentissages : mutualiser les compétences
  • Favoriser l’autonomie et la prise d’initiative : savoir responsabiliser
  • La balance doute-confiance : outil au service d’une communication authentique et efficace
  • Adopter les réflexes du manager coach pour accélérer l’appropriation des compétences

 

Formateur expérimenté

  • Magistrales
  • Interrogatives
  • Démonstratives
  • Actives
  • Expérientielles
  • Tableau blanc / paperboard
  • Vidéoprojecteur
  • Support de cours
  • Jeux de rôle
  • Mises en situation
  • Evaluation préalable et évaluation à chaud
  • Questionnaire de satisfaction
  • Remise d’une attestation de formation
1 jour
( 7 h)
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