Planification de projets

Aucun

Les bases fondamentales

• Les différents niveaux de planification
• L’organigramme des tâches
• L’organigramme des ressources
• La prise en compte de l’analyse des risques
• La construction du planning
• Le pilotage du planning
• La sécurisation du chemin critique

Les principaux outils

• Outils de planification
• Organigramme des tâches
• La méthode PERT
• Le diagramme de GANT
• Mesure des charges : CBTP, CRTE, CBTE
• Courbe en « S », écart coûts, écart délais
• Méthode de Putnam
• War-room, Cockpit, Obeya
• Matrice de dérive
• Cellule de crise

La mise en pratique des outils

• Étude de cas sur le portefeuille projets des stagiaires, pour s’approprier les différentes étapes de la planification et agir efficacement :
• Modifier le planning :
  • Réunion d’avancement
  • Réunion de recadrage
  • Les durées des tâches du Gantt
  • Compléter le PERT
  • Recalculer les dates et les marges
  • Revoir le plan de charges
• Modifier le contexte :
  • Structure de l’équipe
  • Recours aux heures supplémentaires
  • Modifier les autres ressources
  • Livraison incrémentale
  • Réduction fourniture…
• Etudes comparatives :
  • Des objectifs intermédiaires
  • Des dérives des charges partielles
  • Des corrélations entre dérives
  • Des influences externes

Formateur expérimenté

• Magistrales
• Interrogatives
• Démonstratives
• Actives
• Expérientielles

• Tableau blanc / Paperboard
• Vidéoprojecteur
• Support de cours