Objectifs

  • Se connaître pour définir ses atouts personnels et développer son leadership
  • Prendre une dimension de leader en dépassant celle de manager
  • S’appuyer sur ses compétences émotionnelles
  • Mettre en œuvre ses qualités de leader au service de la performance en équipe

Managers souhaitant développer leur leadership

Maîtriser les fondamentaux du management

Définir ce qu’est un leader

  • Les qualités du leader
  • Identifier ce que les collaborateurs attendent du leader

 

Développer ses qualités de leader

  • Identifier votre type de leadership
  • Connaître les sources de pouvoir du leadership et les caractéristiques des leaders
  • Distinguer pouvoir, puissance et autorité

 

S’appuyer sur son intelligence émotionnelle pour développer son leadership

  • Dépasser les idées reçues sur la place des émotions en entreprise
  • Comprendre et décoder les émotions
  • Se centrer sur l’autre et développer son intelligence relationnelle

 

Augmenter les performances et l’autonomie de son équipe

  • Les caractéristiques d’une équipe performante
  • Déléguer et responsabiliser pour développer l’autonomie et la reconnaissance
  • Faire adhérer et motiver ses collaborateurs
  • Favoriser la confiance
  • Prendre des décisions en restant fidèle à sa vision
  • Savoir identifier les stades de développement de son équipe et des individus
  • Les styles de leadership adaptés à chaque stade de développement
  • Détecter les forces et les points d’amélioration de l’équipe
  • Transformer un problème en objectif
  • Fixer des objectifs ambitieux, les communiquer clairement et les affirmer
  • Susciter l’adhésion autour des objectifs à atteindre

 

S’affirmer dans les situations difficiles

  • Surmonter les freins, les tensions, les situations conflictuelles
  • S’appuyer sur les éléments moteurs
  • Conduire les équipes dans le changement : être le leader de la transformation

 

La communication assertive comme outil pour atteindre sa vision

  • Historique et méthode de communication assertive
  • Observer les faits
  • Identifier ses sentiments et ressentis par rapport aux faits
  • Identifier ses besoins
  • Formuler une demande acceptable
  • Poursuivre l’échange vers une solution mutuellement satisfaisante

 

Bâtir un plan d’action pour développer son leadership

  • Décider des éléments à développer
  • Mettre en adéquation son attitude de leader et ses actions managériales

Formateur expérimenté

  • Magistrales
  • Interrogatives
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  • Actives
  • Expérientielles
  • Tableau blanc / paperboard
  • Vidéoprojecteur
  • Support de cours
  • Exercices
  • Mises en situation
  • Evaluation préalable et évaluation à chaud
  • Questionnaire de satisfaction
  • Remise d’une attestation de formation
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