Toute personne, en situation de management hiérarchique ou non hiérarchique souhaitant développer son agilité comportementale, s’adapter au changement, gérer la complexité, l’incertitude, le changement et s’adapter dans différentes situations relationnelles
Développer son adaptabilité
Objectifs
- Développer ses capacités d’adaptation pour faire face aux différentes situations professionnelles du quotidien
- Améliorer sa flexibilité relationnelle, développer son agilité comportementale pour construire des relations de travail harmonieuses
- Anticiper et gérer le stress : savoir être agile en situation complexe
Aucun
Comprendre et donner du sens aux changements
- Comprendre l’accélération des changements sociétaux et économiques
- Evaluer les enjeux et conséquences du changement sur son quotidien professionnel
- Porter un regard objectif et factuel sur le changement : ce que je perds, ce que je gagne
- Apprendre à envisager l’avenir avec positivisme et sérénité
Se situer dans le processus d’adaptation et de changement
- Définir ses besoins, ses motivations, sa personnalité, ses comportements
- Comprendre les différentes phases d’adaptabilité
- Identifier les réactions typiques face à une demande d’adaptation et relever l’importance des émotions dans la perception de la situation
Développer ses capacités d’adaptation et son agilité au quotidien : adapter ses comportements, développer sa flexibilité, gérer les imprévus
- Faire confiance à ses ressources, reconnaître ses forces et ses faiblesses
- Développer son intelligence émotionnelle, son agilité relationnelle et comportementale
- Pratiquer l’écoute active avant toute prise de décision, savoir encourager l’agilité de ses interlocuteurs
- Savoir gérer les imprévus
- Apprendre à faire des essais, corriger les erreurs, concentrer son attention sur des solutions appropriées
- Être capable de réviser son jugement ou son opinion
Coopération, anticipation, innovation : zoom sur les 3 piliers de l’agilité professionnelle
- La coopération : redonner de la valeur à l’intelligence collective et au travail collaboratif
- L’innovation : savoir faire émerger les bonnes idées pour obtenir les adhésions, apprendre à penser « hors du cadre » pour trouver des solutions
- L’anticipation : savoir anticiper les situations stressantes, analyser la situation pour trouver des solutions
Formateur expérimenté
- Magistrales
- Interrogatives
- Démonstratives
- Actives
- Expérientielles
- Tableau blanc / paperboard
- Vidéoprojecteur
- Support de cours
- Jeux de rôle
- Mises en situation
- Evaluation préalable et évaluation à chaud
- Questionnaire de satisfaction
- Remise d’une attestation de formation