Toute personne amenée à piloter un projet
Animation d’équipes projets
Objectifs
- Identifier la complexité de la gestion d’un groupe
- Disposer des outils pour comprendre les « individus » au sein de son groupe
- Communiquer efficacement avec un collectif
- Adapter et affirmer son leadership situationnel
- Trouver son style de relations interpersonnelles
Aucun
Les bases fondamentales
- Dynamique de groupe restreint
- Intelligence collective
- Intelligence collaborative
- Motivation vs engagement et implication
- Principes de l’Entreprise Libérée
- Posture de Manager d’équipe projet
- Gestion équipe multiculturelle
- Gestion équipe pluri-générationnelle
- Socio dynamique
- Conduite du changement
Les principaux outils
- Molécule Belbin
- Modèle de diagnostic d’équipe selon JC Chauvet
- Théorie de groupe selon Tuckman
- Modèle de management Blanchard et Hersey
- Triangle dramatique de Karpman
- Etude CISCO 2016, animation de groupe
- Modèle Y.St-Arnaud d’énergie d’équipe
La mise en pratique des outils
- Se connaître dans sa posture de leader situationnel et l’explorer
- Mener le diagnostic des caractéristiques de son équipe projet, selon JC Chauvet
- Jeux de rôles pour appréhender les dérives potentielles sur des cartes situations :
- Démotivation collective
- Carence de coopération
- Synergie d’équipe
- Carence de dynamisme
- Défaut de performance collective
- Identifier les acteurs majeurs de son projet
- Positionner les acteurs projet sur le mapping Synergie / antagonisme de JC Chauvet
- Dresser le profil du niveau de collaboration de votre équipe
- Identifier le niveau d’énergie déployé pour le projet
Formateur expérimenté
- Magistrales
- Interrogatives
- Démonstratives
- Actives
- Expérientielles
- Tableau blanc / paperboard
- Vidéoprojecteur
- Support de cours
- Evaluation préalable et évaluation à chaud
- Questionnaire de satisfaction
- Remise d’une attestation de formation